
Когда слышишь 'Китай чак-чак мацзялэ завод', первое, что приходит в голову — это очередной конвейер по штамповке снеков. Но те, кто реально работал с ООО Сычуань Майцзялэ Еда, знают: тут технология доведена до такого уровня, что даже наши уфимские производители перенимают подходы. Хотя в 2019-м мы сами ошиблись, пытаясь скопировать их рецептуру без учёта влажности — партия просто рассыпалась при транспортировке.
На их сайте maijiale.ru указано про 'объединение производства и разработки', но ключевое — это система контроля температуры обжарки. Мы трижды переделывали линию, пока не поняли, что они используют ступенчатый нагрев: сначала 160°C для корочки, потом резкий скачок до 190°C. Без этого чак-чак не получает ту самую хрусткость, за которую его ценят в Татарстане.
Их отдел технического обучения — не просто формальность. Когда мы закупали оборудование, китайский инженер прожил у нас две недели, показывал, как корректировать время выдержки теста в зависимости от муки. Сейчас понимаю, что без этого наш бы проект провалился — российская пшеница даёт другую клейковину.
Самое сложное — сохранить консистенцию при больших партиях. В прошлом месяце видел, как на их основном заводе тестируют новую систему аэрации теста. Выглядит как незначительная деталь, но именно это позволяет избежать пустот внутри изделий. Мы такие решения пока не внедрили — дорого, но уже считаем экономику.
Не в цене дело — их чак-чак часто дороже местного на 15-20%. Но их отдел разработки продукции ежемесячно выпускает 2-3 новых вкуса, причём адаптированных под регионы. Для Поволжья делают менее сладкие варианты, для Сибири — с увеличенным сроком годности. Это то, чего не хватает нашим заводам — гибкости.
Техническое обучение — вот что реально впечатляет. Они не просто продают оборудование, а проводят полноценные стажировки. Наш технолог вернулся из Сычуаня с блокнотом пометок: оказывается, важно не только время замеса, но и порядок добавления масла. Мелочь? Но именно из таких мелочей складывается стабильное качество.
Помню, в 2021 их инженер приезжал налаживать упаковочную линию. Смотрит на наши параметры и говорит: 'У вас влажность на 3% выше нормы для этого типа плёнки'. Мы не придали значения, а через месяц получили жалобы на размокший продукт. Пришлось экстренно менять упаковочные материалы — урок на миллион.
Самая громкая история — попытка вывести их чак-чак в премиум-сегмент Москвы. Оказалось, что для ритейла типа 'Азбуки вкуса' нужна совершенно другая упаковка — вакуумная с клапаном. Пришлось за полгода перестраивать логистическую цепочку, но теперь этот опыт используют все партнёры ООО Сычуань Майцзялэ Еда.
А вот с доставкой в Красноярский край вышла ошибка. Не учли, что при -40°C их стандартная пищевая плёнка становится хрупкой. Потеряли 12% товара — теперь для северных регионов используем многослойную упаковку их разработки. Кстати, эту проблему они предсказывали, но мы тогда решили сэкономить.
Сейчас экспериментируем с их новой разработкой — чак-чаком на кукурузной муке. Для рынка это пока экзотика, но в тестовых продажах в Казани показал хорошие результаты. Правда, пришлось менять режим обжарки — их стандартные настройки не подходили.
Их главное преимущество — не оборудование, а методология. Каждые полгода они присылают обновлённые технологические карты с учётом сезонных изменений в сырье. Например, осенью рекомендуют увеличивать время замеса на 7-10% из-за повышенной влажности муки.
Многие недооценивают их отдел продаж. Они не просто заключают контракты, а реально погружаются в специфику рынка. Когда мы жаловались на конкуренцию с местными производителями, они предложили сделать упор на полуфабрикат для HoReCa — это вывело нас в другой ценовой сегмент.
Но есть и минусы — их оборудование требует специфического обслуживания. Запчасти иногда приходится ждать по 2-3 месяца, хотя на maijiale.ru обещают быстрые поставки. Пришлось создавать собственный склад расходников — без этого просто невозможно обеспечить непрерывность производства.
Сейчас Китай чак-чак мацзялэ завод активно развивает направление готовых смесей. Это интересно для мелких производителей — не нужно закупать дорогое оборудование, достаточно тестомеса и фритюрницы. Но для крупных игроков это не всегда выгодно — себестоимость выше на 20-25%.
Их система технического обучения постепенно становится отдельным бизнес-направлением. Недавно обучали группу технологов из Башкортостана — причём не только работе на их оборудовании, но и общим принципам восточных сладостей. Это ценно, потому что даёт возможность создавать гибридные продукты.
Основная проблема — зависимость от логистики. За последний год сроки поставок сырья выросли с 45 до 70 дней. Приходится держать увеличенные запасы, что замораживает оборотные средства. Хотя они сейчас создают совместный склад в Новосибирске — это может изменить ситуацию.
Если обобщить — их сила в деталях, которые становятся заметны только при непосредственной работе. Не идеализирую, но для рынка восточных сладостей их подход действительно стал эталоном. Хотя иногда кажется, что они специально оставляют некоторые нюансы 'за кадром' — чтобы сохранять технологическое преимущество.